위의 표와 공정거래CP를 비교하면 알겠지만 대부분의 동반성장/상생협력 활동이 공정거래 리스크에 대응한다는 의미(또는 통제수단으로서)에서 공정거래CP 활동으로 여겨질 수 있다. 공정거래CP는 우선적으로 공정거래관련법 준수를 목표로 삼아야 하지만 관련 리스크에 대응하기 위한 활동의 범위를 제약하고 있지 않다. 

다만, CP활동을 단순히 공정거래CP 기준(8대 요소 및 세부평가지표 내용)에 맞추는 것은 CP의 좁은 운영이라고 할 수 있다. 대기업의 동반성장/상생협력 활동의 대부분을 차지하는 하도급법 준수는 최소한의 CP활동이라고 할 수 있기 때문에, 궁극적으로 관련 정책이 목표하는 협력사와 바람직한 관계형성을 위해서는 보다 넓은 의미의 CP활동이 요구된다. 

다시 CP체계 구축에 주목해보자. 여기서 ‘공정거래협약 이행평가(제조업기준)’의 2.법위반 예방 및 법준수 노력’ 과 ‘동반성장 종합평가’의 3. 동반성장 체제가 CP체계 구축에 해당되는 부분이다. 다만, 전사 CP체계는 전사 리스크를 관리하도록 하는 만큼 동반성장 모델 또는 공정거래CP에서 말하는 시스템 및 체제로는 부족할 수 있다. 하지만 공정거래CP가 보다 CP체계 구축을 표방한만큼 먼저 공정거래CP를 구축하여 그 안에서 동반성장 프로그램을 운영한다면 동반성장 모델이 말하는 체제는 충분히 충족될 것이다.

Point. 동반성장/상생협력을 담당하는 부서가 CP업무전담부서로서 역할을 수행한다면 그에 맞는 권한과 책임이 부과되어야 한다. CP담당부서는 이론적으로는 독립성이 보장되어야 하지만 CP업무담당부서가 CP업무’만’을 담당하는 경우가 아니라면 적어도 CP컨트롤타워로서의 역할은 수행할 수 있도록 알맞는 권한이 보장되어야 CP운영의 효과성을 보장할 수 있을 것이다. 

국내 기업들은 더이상 컴플라이언스 프로그램 도입을 미룰 수 없어졌다. 이미 오래전부터 해외 글로벌 기업들은 컴플라이언스 프로그램을 운영하고 있으며 국제적으로도 관련 기준들이 강화되고 있기 때문이다. 나아가, 여러 분야 – 공정거래, 환경, 개인정보 등 – 에서의 국제리스크 점차 높아짐과 동시에 이를 체계적이고 효율적으로 관리하는 컴플라이언스 프로그램의 필요성 또한 높아진 것이다. 

그렇다면 국내 기업들에겐 다른 해외 기준을 참고하기 보다 먼저 우리나라의 공정거래CP를 도입/운영 하여 점차 전사 CP체계로 발전시켜 나가는 것도 하나의 방법일 수 있다. 특히 우수한 동반성장/상생협력 모델을 갖춘 기업의 경우 어떻게 하면 우리 기업의 여러 ‘리스크 대응’ 활동들을 공정거래CP체계 안에 녹여낼 수 있을지 생각해 보는 활동이 필요할 것이다.